с executive-коучем Юлией Тертышной

Управленческие супервизии
Формат принятия бизнес-решений,
меняющий масштаб мышления
Это формат совместного нахождения сложных управленческих решений, который можно назвать продвинутой версией мастермайнда с использованием выверенной годами психологической практики, супервизии, с четким алгоритмом внутри. Это добавляет процессу глубину и формирует новое мышление, работает на перспективу, помогая расширить мышление участника и научить многим полезным для управления навыкам.
Модель мышления, с которой вы работаете:

  • Текущая картина мира: ваша позиция, набор убеждений и привычные алгоритмы действия, из которых вы решаете задачу.
  • Архитектура решений: это алгоритмы, слепые зоны и искажения в процессе принятия решений
Что будет результатом разбора вашего кейса?

  • Качественное и объемное решение с учетом разных точек зрения и учитывающее максимум факторов.
  • Уверенность в своём решении, энергия и желание его реализовать
Ведущая командных сессий по работе с Тенью — «Shadow Work», ведущая сессий организационного и стратегического развития, медиатор конфликтов
Executive-коуч, основатель Института Человека, мастер-коуч, супервизор коучей
19 лет опыта:
более 10 000 часов индивидуального консультирования
и более 6 000 часов групповой работы
Юлия Тертышная
Ведущая супервизий
Автор книг «Вы достаточно хороши», «Лаборатория жизни»,«Практики замедления», соавтор книги «Тень как ресурс»
Чему вы научитесь?
Видеть, в каком алгоритме мышления находитесь и как он ограничивает ваши действия
Навыкам фасилитации группового процесса и коллаборативного лидерства, которые помогают менять систему, в которой вы работаете
Узнавать чужую архитектуру мышления благодаря наблюдению за другими участниками. Вы видите, как думают они и понимаешь, как можно думать и действовать по-другому
Задавать вопросы по существу, не давая советов, а проясняя ситуацию, роли, скрытые мотивы
Принимать решения из внутренней ясности, а не из тревоги
Взаимодействовать в формате сотворчества без конкуренции
Слышать других и отражать их мысли, не навязывая привычных паттернов
Структура программы
Представление кейса

Четко сформулированная ситуация: задача и контекст

Прояснение

Вопросы, которые создают полноту картины и позволяют заменить скрытые допущения и искажения

Зеркало

Каждый участник говорит, как он лично понимает эту ситуацию. Возможно, где-то происходит конфликт за ресурсы, где-то включается ложная мотивация или скрытая повестка.

Варианты помощи

Что мы можем предложить вам здесь и сейчас?

Фокусировка на действиях
Какое решение вы принимаете, какие действия планируете с учетом новой картины?
4 встречи по 3 часа
группа из 8 человек
разбор двух кейсов
Особое знание: работа с Тенью
может стать источником страхов, нерешаемых проблем, неспособности принять решение, предвидеть и планировать, находить правильных людей, выстраивать эффективную структуру управления, формировать рабочую команду.
Тень
Узнать больше про Тень руководителя и Тень команды. Как инстинкты управляют боссами
Вы обнаружите, что в команде вытесняется в Тень. А значит, ваше взаимодействие с командой и ваши решения станут более эффективными.

Вы найдете лучшее решение задачи, достав свои скрытые ресурсы и преодолев «невозможность» в сильной группе единомышленников.
Смотреть эфир про теневое лидерство
Плюсы формата
  • Высокая интеллектуальная плотность
    Участники — зрелые лидеры и профессионалы, и обсуждение остается концентрированным и точным. Это среда равных, где ценятся ясные формулировки и глубина наблюдения.
    1
  • Расширение перспективы и повышение своего влияния на ситуацию
    Это не ситуативная помощь, а осознание мыслительного паттерна — как человек мыслит, принимает решения и формирует картину мира. Участники выходят с ключевыми инсайтами о себе, своей роли и управленческой логике. Это прояснение дает мощный импульс к дальнейшему развитию.
    2
  • Психологическая глубина обсуждения
    Работа затрагивает теневые аспекты ситуации, то, что сложно отследить самостоятельно, но четко видно со стороны. Благодаря этому участники получают возможность переосмыслить скрытые мотивы и автоматизмы.
    3
  • Пространство доверия и ясности
    Формат объединяет психологическую безопасность и интеллектуальную остроту. Здесь уважают друг друга и поэтому не дают советов, здесь можно говорить открыто, быть услышанным, получить ясную, уважительную обратную связь — без давления и поучения
    4
  • Работа в такой группе выстраивает шаблон накопления отношений
    Качество взаимодействия, созданное в отдельной группе, переносится на каждодневные отношения с контрагентами в работе. Такое пространство, где присутствуют менеджеры разных рангов, компаний и отраслей, учит настоящему взаимодействию «человек-человек» с достижением результатов для бизнеса, не исключая конкуренцию. Ведь в любой группе присутствует конкуренция за внимание и время так же, как и в ежедневной работе руководителя
    5
  • Ускорение личных процессов взросления руководителя
    Участники в процессе встреч становятся мудрыми, более адаптивным и гибкими

    6
Даты управленческих супервизий
20 августа, 3 сентября, 17 сентября, 1 октября
Время встреч с 18:00 до 21:00 мск

Стоимость
участия

120 000 руб*
(* возможна рассрочка)

В стоимость входит:


  • 12 часов групповой работы с executive-коучем,
  • онлайн участие во встречах,
  • разбор кейсов участников,
  • навык ведения встреч в формате управленческой супервизии самостоятельно
Контакты
© 2025 Все права защищены.
ООО «ИНСТИТУТ ЧЕЛОВЕКА»
ИНН 9703179157
Регистрационный номер лицензии: No Л035-01298-77/01449690
tertyshnaya.julia@gmail.com