Теневое «Я» руководителей может проявляться по-разному, например, в высокомерии, импульсивности, отсутствии эмпатии и микроменеджменте. Эти черты могут негативно повлиять на результаты деятельности руководителя, моральный дух, продуктивность и удержание людей в команде.
Тень стоит за теми условными рефлексами в поведении, которые руководитель не осознает, но его решения обнажают внутренние механизмы восприятия и понимания мира. В своей работе, общаясь с собственниками и членами управленческой команды, я часто сталкиваюсь с проявлением теневых аспектов. Тень может стать источником страхов, нерешаемых проблем, неспособности принять решение, предвидеть и планировать, находить правильных людей, выстраивать эффективную структуру управления, формировать рабочую команду и многое другое. Или когда состоявшиеся бизнесмены говорят мне, что не видят смысла в своих достижениях, устали и не понимают жизнь.
Руководителю важно понимать, что на бизнес оказывает влияние не только то, что он транслируют явно, но и то, что живет в Тени. Более того, достоинства и недостатки организации связаны с достоинствами и недостатками первых лиц, а Тень команды — с Тенью руководителя. Например, в Тени руководителя — страх совершить ошибку. В этом случае он создает среду, где нет места инновациям и креативности. Ему будет сложно действовать в неопределенности, потому что все должны работать четко по инструкции.
Поэтому руководителям важно заниматься теневой работой – исследовать и интегрировать свое теневое «Я», чтобы стать более сам сознательными и эффективными.
Вопросы, которые можно задать самому себе в качестве исследования:
- Какое поведение я осуждаю или критикую в других людях?
- Почему я реагирую определенным образом на поведение людей? Что меня провоцирует?
- Выражаю ли я свои эмоции? (как положительные, так и отрицательные)