Один руководитель был недоволен своими отношениями с сотрудниками, но что конкретно его не устраивало, он не мог объяснить. Его смущало, что люди вели себя с ним как-то отстраненно: получали задания и сразу убегали исполнять.
— Я хотел бы улучшить отношения в коллективе, чтобы меня больше любили, — признался он мне на консультации.
— Как вы ведете себя с сотрудниками? — я поинтересовалась в ответ.
— Я на них никогда не кричу! Ну, иногда, когда очень рассержусь, могу пнуть стул.
— Как вы ведете себя с сотрудниками? — я поинтересовалась в ответ.
— Я на них никогда не кричу! Ну, иногда, когда очень рассержусь, могу пнуть стул.
HR из его компании при встрече рассказала мне: «Ну, конечно, он орет на них!». Руководитель, который иногда подскакивал и пинал стул, был искренне уверен, что он никогда не кричит и не выплескивает свою злость на других людей.
Эта история говорит о том, что у клиента в Тени злость, а окружающие его люди чувствуют, что человек ее сдерживает, и опасаются, что она прорвется. Именно из-за этого отношения сотрудников с руководителем напряженные.
Тень есть у всех.
У каждого из нас у всех есть качества, противоположные тем, которые мы охотно показываем миру. Какие-то вполне безобидны, какие-то серьезны. Тот материал, который мы подавляем, содержит в себе огромное количество жизненной силы. Мы начинаем думать, что кто-то или что-то вынуждает нас выбирать между белым и черном, хорошим и плохим, и тогда мы демонизируем какие-то эмоции, чувства, качества.
Когда мы не видим свою Тень, мы проецируем ее на других людей, которые затем оказывают на нас огромное влияние. Поэтому теневой аспект не так-то просто распознать, но он постоянно рвется наружу.
Почему руководителю важно знать о своей Тени?
Переход руководителя на следующий уровень развития невозможен без осознания собственных теневых сторон, без интеграции Теней предыдущих уровней. Поэтому руководителю важно осознавать, какими скрытыми убеждениями он руководствуется, какие делает выводы, и как он действует в сложных ситуациях.